ロックという言葉の信頼感

現場で脚立を使っている時、ロックが勝手に解除された。

「ロック」という名前がついているのに。
ロックとは使用者の意図をもって解除されるはず、
私の認識が間違えなのかな？

シートベルト・・・赤いボタンを押さないとはずれない。
携帯の画面ロック・・・パスを入力しないと解除しない。
家の施錠・・・合鍵でないと開かない。
ダイヤルロック・・・数字が合わせないと外れない。

間違いではなさそう。ロック解除には使用者の意志が必要。
その時、私が気づいたのは、

この脚立のロックと呼ばれているものは、ただのストッパだった。

「ロック」という言葉の着ぐるみを着ているだけで、
名ばかりのロック（fake lock)
期待される役割はそこに追いついていなかった。

ネガティブなズレが一番危険

　信頼感のある言葉は、人間の注意を奪う。

　「ロック確認したから、安全なはず」
　「これは仕様のはず。」

　言葉に注意を預けた、事故が起こる。
　恐ろしいことに、
　名前だけのロックは、ロックがないより危険になる。

　架空の信用を作り出し、
　安全装置があることで安心し
　注意が薄れる。
　
　安全扉、鍵、画面ロック、
　これらが実際はロックされてなかったとしたら？
　不安が増えてしまいますね。

着ぐるみをまとう物事たち　

　この世界には
　本来の姿を隠し、少し背伸びをするために
　「言葉の着ぐるみ」まとわされる物事が多い。

　今回のストッパーも「ロック」という着ぐるみを着せられていた。　

　固定したのに、勝手に外れる。
　安全なのに、　被害にあう。
　大盛なのに、上げ底している。
　大きいのに、中身は少ない。
　簡単なのに、操作がわからない。
　店員なのに、お客を粗末に扱う。
　　
　身の回りには、着ぐるみがたくさんありそうです。

物事には、もともと悪意はない。

　名前と中身のネガティブギャップを感じたとき
　騙されたり、裏切られたような感覚になります。

　でも冷静に考えると、
　物事そのものは、悪意は持っていない。

　ただ、「ロック」という名前を与えられ、
　そこに安全装置という着ぐるみを被せられた存在にすぎない。

　構造も役割も未熟で成長過程なのに、
　立派な名前だけが先に与えられた。

　人間もそうかもしれない。
　・役職
　・期待
　・キャリア
　・会社の看板
　
　これらは「着ぐるみ」ともいえる。

　本体は悪いわけではない、
　ただ、纏った姿に近づこうと
　着ぐるみの中で頑張っているところなんだ。

　そう考えると視点が変わりませんか？

着ぐるみから解放してあげよう

　ネガティブギャップを受けたとき、
　大抵、反射的に批判の行動に移ってしまう。
　ここで観察する視点で見ることができれば、
　そんな余白が残されていれば、
　
　「ロックって名前だけど、まだ成立していないなぁ。」
　「なにが足りないのだろう？」
　
　きっと、着ぐるみのファスナーを見つけられる。
　名前と実態のズレを伝えられるようになる。

　すると、物事も人も、もっと楽になる。

　私たちの本当のたちの役割は
　着ぐるみを責めることではなく、

　観察する余白
　息切れを察する心を持つ

　そして　着ぐるみと行動のギャップを
　見つけて、伝えること。

　物事はただの物事としてそこにあり、
　人はただの人としてそこにいる。

　着ぐるみの外見を、
　そもそも知らされていないのかもしれない。
　着せられたキャラクターや役割を、
　自分でも理解できていないのかもしれない。

　だから、ズレが起きる。
　だから、苦しくなる。

　観察して、ファスナーの隙間へ
「きっとこんなイメージだよ」とそっと伝えてみる。
　そして一言添える。

「一服して、息継ぎしませんか？」
　ただそれだけで、救われる世界がきっとある。
　未来が、静かに浄化される方へ向き始める。

　着ぐるみのファスナー。。。
　３０年前の思いでの曲を思い出した。

　今日も湯気でレンズが曇ります。

半径２５ｍの世界

昔は、半径25メートルの世界で人とつながっていました。
近所の立ち話やお裾分け、祭りや子どもを応援する。
地域とゆるくつながる。
それが「存在を認められている」安心につながっていたと感じます。

でも今は、プライバシーや情報過多で人との距離が広がり、
声をかけることさえためらう。
現実の距離と心の距離は反対の動き。

気づけば「自分の居場所はどこだろう？」
と不安になる人もいます。
「自分のために生きる」だけでは満たされない人もいます。

その混沌の中、
今の私たちを支えるのが
推し活。

推し活の作用

「自分以外の誰かを応援する」
　ことで心があたたまり、

安全弁から蒸気が抜けるように、
ストレスが抜けていく。

もう一つ大切なのは、
それを 地域のなかでも共有するです。
「なにか応援する気持ち」を共有すると、
人との距離を縮める力があると思います。

子どもを応援したり、祭りを楽しんだり、
ほんの立ち話をしたり。
推し活する人を応援でもいい。

ゆるいネットワーク

そんな「半径２５メートルの推し活」があれば、
ゆるいネットワークがもどり、

外から来た人とも無秩序ではなく、
自然にゆるやかにつながれます。

推し活は、個人の趣味を超える存在。
心を守り、人をつなぎ、地域を未来につなげる。

社会が暴発しないように働く
小さな安全弁に見えます。
それぞれの温もりのカケラを、
重ね合わせる。

そこからどんな景色が見えると思いますか?

今日も、湯気でレンズが曇ります。

思考ぐせのある1980年代型ワーカー。
設備製作と管理の現場で20年以上を過ごし、右を見ながら左を見る環境の元で、現実と抽象のあいだを行き来しながら、思考を積み重ねてきました。

自己マイニング

曇った視界の中で思考の地層が折り重なり、そこに結晶のような気づきが見え始めた今、
私はそれを掘り起こし、言語化する営みを「自己マイニング」と呼んでいます。

思考エンジニアリング

日々の出来事とその結晶を掛け合わせ、使える道具やヒントに変換する技術。
私はそれを「思考エンジニアリング」と名付けました。

不確実な時代を生きるために必要なのは、ぶれない心。
そのために、思考スパイスや思考ツールを発掘し、磨き、提示していきます。

通信制大学で学びながら、現場で働き、思考の触媒を集めて成長中。
構造と感性、論理と情緒、現場と哲学を横断しながら、
思考の図解＝ThinkGraphを通して、誰かの知的燃料になることを目指しています
。

世の中と接続し、行動するために。

この記事では、その発掘途中の概念図を初めて公開します。
まだ未完成ではありますが、今回は名乗りを上げることそのものを目的としています。

完成された答えではなく、
「いま、どこまで掘れているか」「どんな視点で掘っているか」
その過程を見ていただくための、ひとつの結晶です。

思考エンジニアリング概念図

※この先に、整理した図解を添付します。
もし、何かひとつでもあなたの視点のヒントになれば幸いです。

夏と言えば、お祭りというイメージがあります。
そこに行列がありますよね。
この行列は、お店の行列と違い、
秩序のない行列にわたしにはみえます。

お店の行列には、お店のルール
道沿いの行列には、交通ルール
どちらも外部ルールの枠内にあり
最低限の秩序が目に見える形で保たれています。

しかし、お祭りの行列は、
野外で広いスペース、
お店も多数あり、ルールも見えない。
列の形も様々、秩序はないに等しい。
さらに多くの人々。
それなのに、混乱は発生しない。

行列の歴史

この娯楽としての行列は約200年、
江戸時代からこの形が続いている。

何がその秩序を維持しているのだろう。
それは、
「察する心」と
「身近な声かけ」

町内の人々が一堂に会する「安全な混沌」の場であり。
ルールは文字ではなく「顔」と「声」で共有されていた。
余白と余韻に満ちた美しい文化。

きっと、この余白の土壌が
細工や工夫を生んでたのだと思う。

だが、この土壌は枯れ始めている。

お祭りでの出来事

先日、お祭りで行列に並んだ時
列の切れ目も形わからないくらい大盛況だった。
列たどり、最後尾と思われる部分にならんだ。
目的の列かも不明だったので、しばらくして
「これは、箸巻きの列ですか?」と声かけをした。
「はい、そうです。」と返答があり、安心した。
そのつかの間、後方から「実は、並んでます。」と聞こえた。
この時初めて、私は割り込みをしている事に気付いた。
すぐに、後方に周り最後尾を確認し列についた。
細く緩い繋がり、小さな安心を感じた。

では、どこが枯れ始めているのか？
声掛けをしないパターンを考えるとわかる。
同じ状況で、声掛けをしなかった場合。
周りからの声掛けはなく,
私は、割り込みしたままになっていただろう。

知らずとはいえ、列の後方からは、
無言の罵倒、
後日愚痴となり,
余白と余韻は黒く塗られたはず。

このことから身近な声掛けや周りを察する力が
弱くなっていると感じた。

声掛け一つで、状況は反転するのに
それができないのか。
それとも、あえてしない選択なのかもしれない

身近なコミュニティ

これを身近なコミュニティに重ねてみてください。
声掛けは、まだ聞こえますか？
近所の人の顔と声、記憶に残っていますか？

割り込みや侵入を正す力、
声掛け一つで取り戻せる気がします。

今日も湯気でレンズが曇ります。

〇 緊急オーダーが渋滞していませんか？

　職場での“緊急対応”、それは本当に「緊急」でしょうか？

　あちこちから「急げ！」の声が飛び交い、
　気づけば通常業務が止まり、誰も動けなくなっている。　
　
　まるで、緊急車両同士が渋滞し、
　身動きが取れなくなっているかのようです。

　本来、緊急システムは
　「道が多く、交通量が制限されている」
　状況でこそ機能します。
　しかし現実は、道が少なく、交通量が多い。
　その中で緊急が重なれば、
　緊急車両同士でも渋滞し、
　優先順位は成り行きまかせ。
　時には完全に停止することすらあります。

　それでもオーダー主は、
　雲の上から「急げ！」と指示を飛ばす。
　地上の構造を超えて使っていることに
　気づかないまま。

　そして、誰かがつぶやきます。
　「もう、歩いたほうが早い」

〇 状況を俯瞰してみると

　道路 ＝ リソース（人・時間・設備）
　緊急車両 ＝ 緊急オーダー・重要案件
　通常車両 ＝ 日常業務・ルーティンタスク
　渋滞 ＝ リソースのパンク、遅延、優先順位の崩壊

〇 具体的な対策案

　★ロール化：誰でも緊急発動、やめませんか？
　　・情報をランク付けし、発動をフィルタリング
　　・発動権限の一元化で同時多発を回避

　★ 環境整備：道幅、見えていますか？
　　・タスクボードなどで負荷の可視化
　　・回避ルート・分業・時間帯など、道の整備
　　・通常業務を一時停止・再開するルールの整備

〇道を作る：第三のルートという発想

　★緊急の“渋滞”を抜け出すには、
　　既存の道以外も視野に。
　　・空中手段：上位層による直接介入や別経路
　　・地下手段：隠れた社内リソースやアウトソーシング
　　・能力者派遣：一時的にスーパーノード的な人材を投入

あなたの組織では、こんな渋滞、起きていませんか？

「緊急」が常態化し、「通常」が止まっていない？
渋滞の中、運転席から降りられず孤立している人はいない？

今日も、湯気でレンズが曇ります。

AIとの向き合い方。

AIと私の“あいだ”にあるものは、何だろう。

私には、こう見える。
それは、演算子　オペレーター。

深呼吸して、
そのときの向き合う姿勢を決める。

私は、演算子をシンボルとして使う。
すると、意識が切りかわる。

演算子には、それぞれ意味と役割がある。

+：加える。視点や情報を重ねたいとき。
　　理論武装したいときも。
-：削る。本質だけを残したいとき。
　　思考を軽くしたいときも。
×：掛け合わせる。異質な概念を融合したいとき。　
       新しい気付きや洞察が欲しいときも。
÷：分ける。複雑なものを解きほぐしたいとき。
　　癒やしを求めるときも。
^：跳ね上げる。思考を深め、高みに昇りたいとき。　
      快楽を求めるときも。

構えの効果

こうして「構え」を定めると、
思考の計算がスムーズに進み、
解ける　あるいは、ほどける。

問い

私は、^を間に挟みたい。
思考が少しだけ、先へ跳ぶから。

あなたは、何を挟みますか？

（余談）

余談ですが、
この構造は、どこかの物語と重なります。

相手と対話する前に、
意識を集中し、構えを決める。

「型（かた）」をもって、全身で向き合う。
あらゆる対話、あらゆる挑戦に通ずる作法です。

そこで私は、演算子に“型”の名前をつけてみました。
思考の構えを、より鮮やかに視覚化するために。

演算子 型名　説明

+:拾ノ型「重ね」 相手の発言や情報を積み重ね、共鳴する型
 -:零ノ型「削ぎ」 余計なものを取り除き、核心を抜き出す型
×:壱ノ型「掛け合わせ」 異質な視点を融合し、新しい意味を生む型
÷:弐ノ型「解きほぐし」 相手の複雑な思考を整理・翻訳する型
^:終ノ型「跳ね上がり」 問いから跳躍し、次元を変える型

もしかすると 構えは、
全てに向き合うものに当てはまる。
　物語はこのこと伝えたかったのでしょうか…

そう考えると、どこか満たされます。

今日も、湯気でレンズが曇ります。

〇湖と組織

表層は美しく透明に見える。
しかし、湖の底には泥や有機物が静かに積もっている。
かき混ぜると濁るが、そのとき本来の姿が見えてくる。

これは、組織運営に似ている。

運営の目に映るのは、表層だけ。
底に沈んだ課題やアイデアには、なかなか気づけない。
ほとんどの場合、それらは見えないまま沈殿し、やがて忘れられていく。
これが、運営と現場のギャップ。

〇1人の力では限界がある

1人では限界がある。
表層と底を行き来し、かき混ぜ、本質を伝え続けるには、時間も体力も足りない。

組織がずっと静かで澄んでいるように見えるとき、
それは「安定」ではなく「停滞」かもしれない。

組織に酸素を送るために
ときどき、かき混ぜよう。

〇かき混ぜの方法（5つのパターン）

パターン１：運営サイズを小さくする
　→ 小さなチーム単位に分けることで、表層と底の距離を縮める。
例：プロジェクト単位での情報交換ルートを作る。

パターン２：中間の橋渡しを置く
　→ 人が担うと、感情の揺らぎやストレスで疲弊する。
　感情に揺れない「機械」に任せる。
例：タスクの全体共有と分け合いを機械的に行う仕組み。

パターン３：お互いが少しずつ向き合う
　→ 「共通の敵（課題・目標）」がないと、軸が合わず、対話がずれる。
例：行動や考え方がイメージしやすい目標を掲げる。

パターン４：全員が“ときどき”動く
　→ 常にでなくていい。「ときどき騒ぐ」ことで、湖全体に酸素と知恵が
回る。
例：先送りされている事や気付きを伝える。

パターン５：まだ見ぬ案
　→ 募集中。 あなたのアイデアが湖の濁りを澄ませるかもしれない。

今日も湯気で、レンズが曇ります。